据了解，部分风电企业已经开始将自己的商业模式进行调整，比如介入到下游风电场的运营中，同时要很快的转化思路，使得公司不仅是一个设备销售商，而且也有工程承包及集成的能力，这样才可能让公司的整体业务变得更强。
未来，可能会有更多的收购及重组、合作，比如整机厂商切入到下游的零部件生产或者参股到下游零部件企业、与电网、电厂等成立合资公司等等。
“对于整机商，直接出口对业绩的贡献甚微；国内厂商欲抢占海外市场最直接的策略就是收购海外竞争对手，由于全球风电产业资产价格处于底部，国内厂商收购海外竞争对手有政策和信贷优势；基于跨国并购的复杂性考虑，在海外设有机构或在海外上市的具有资金能力的国内厂商收购海外竞争对手的应该有优势。”光大证券分析师周励谦。
